王健林董事長做2012年上半年工作報告

——萬達集團上半年收入562億  文化、旅游、零售產業增長迅速

7月16日，萬達集團2012年上半年工作會議在大連召開。王健林董事長指出，在中國經濟形勢尤其是房地產行業較為困難的情況下，萬達集團仍然取得較好成績，上半年集團收入562.1億元，完成計劃的125%，預計集團全年收入將達到1400億元。

萬達集團的商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨五大業務中，文化、旅游、零售等產業收入增長迅速，其中萬達院線收入同比增長61%，萬達酒店公司收入同比增長82%，連鎖百貨收入同比增長70%，萬達商業管理公司租金收入同比增長47%。

上半年萬達集團納稅106.4億元，在民營企業中穩居第一，預計全年納稅額將突破200億元。上半年，萬達集團在開業項目較少的情況下，創造就業崗位8428個，其中大學生2430人。預計全年累計新增服務業就業崗位超過9萬個，其中大學生超過2萬人。截止6月30日，萬達集團已開業50個萬達廣場、28家五星級酒店，總計創造服務業就業崗位31.9萬個，其中大學生10.1萬人，萬達已成為全國就業貢獻最大的企業。上半年，萬達集團現金捐款7400萬元，預計全年現金捐贈將超過3億元。廣州白云、武漢菱角湖、福州金融街三個萬達廣場獲得住房和城鄉建設部的綠色建筑運行標識，成為中國首批獲得綠色建筑運行標識的商業項目。

上半年萬達集團的主要指標，包括收入、納稅、就業、慈善捐贈都名列中國民企前茅，企業發展態勢良好。特別是萬達集團的文化、旅游、零售等產業發展迅速，成為企業新的收入增長點。預計未來五至十年，萬達的文化、旅游、零售產業將成為與商業地產并駕齊驅的支柱產業。

附：王健林董事長做萬達集團2012年上半年工作總結

跟往年一樣，上半年工作總結相對簡單，因為年底還要進行全面總結。總結分兩部分，上半年工作完成情況和下半年工作安排。

一、上半年目標完成情況

2012年對中國經濟意義重大，是中國經濟的轉折之年。中國經濟從2012年開始從高速增長期進入中速增長期。首先是外部環境變化，現在美國、歐洲、日本經濟都出現問題，而且不是哪一年臨時出現的問題，解決了就能重新恢復增長，而是發展方式、財政方式發生根本性問題，他們借錢開支的路走了幾十年，到2011年忽然發現借不到了。就像日常生活中，一個人住著別墅，開著大奔，天天酒樓宴請，感覺借給他錢沒問題。可是有一天，別人忽然發現這個人的別墅是租的，汽車是借的，根本沒有一分錢，再找人借錢就沒人肯借。美國近兩年的財政支出接近四成來自借債，歐洲也是如此，最嚴重的“歐債五國”每年支出的一半靠發債。這種問題不是一兩年就能解決，如果完全靠自發增長、靠增加稅收來解決這些國家的經濟和民生問題，需要經歷一個非常痛苦的調整過程。除了外部因素，中國經濟本身也遇到很大困難。過去中國的GDP中投資占一半，出口占三成，消費很少，現在這種模式走到頭了。2012年中國經濟增速下滑，宏觀決策部門左右為難，投資多了擔心通脹，投資少了經濟往下掉。所以，我的基本判斷是從2012年開始，中國經濟徹底進入中速增長期，每年增速6%到8%，今后二、三十年還會繼續增長，但會逐年降低速度。

這兩年中國經濟降速不是穩步回落，而是從10%左右大幅下降兩個百分點。今年上半年無論是GDP增長，還是信貸投放都創出新低，各行各業都出現很大困難。像鋼鐵行業整體利潤為負，建材、家電、進出口貿易等很多行業也非常困難。在所有行業中，房地產業最困難，不僅面臨開工減少、銷售下滑、回款困難等問題，而且還背負著宏觀調控的壓力。現在國務院開會，必講堅持房地產調控不動搖；各部委即使出臺刺激經濟的政策，也要強調房地產調控不放松；連央行降息，也特意說明不支持房地產。剛剛出爐的經濟數據表明，上半年全國房地產銷售面積同比減少10%。銷售額同比減少5.2%，銷售額20年來首次出現負增長。這種情況下，房地產投資還有所增加，相當于原來十個人吃飯，現在變成十二、三個人吃飯，可以想象房地產企業經營的困難。

經濟困難不僅影響生產，而且影響到消費。商品的生產、流通、消費三個環節中，消費是末端，無論經濟好與壞都要進行，對經濟周期的敏感度比較低，所以又稱為“抗周期行業”。但今年經濟困難局面已經反映到消費環節，主要有三個明顯變化。一是消費人次下滑。從全國開業的50個萬達廣場看，以前每年每個廣場的人流同比增長都是兩位數，但今年跌至個位數，增長緩慢。二是客單價下降。無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價同比都在下降。三是商家減少開店。過去像超市、快時尚品牌等開店是來者不拒，用他們自己的話?“給多少店開多少店”。但今年商家的開店計劃較大幅度減少。原因就是去年至今銷售不好，沒有達到預期，不敢再大規模開店。

大家要清醒認識到，現在中國經濟確實處于比較困難的階段，經濟下滑的勢頭還沒有止住。在這種困難的情況下，萬達集團在董事會的正確領導下，在以總裁丁本錫為首的執行班子的共同努力下，在全體員工的艱苦奮斗下，仍然取得較好成績。

集團上半年收入562.1億元，完成全年目標的48.4%，完成上半年目標的125%，同比去年減少9%。因為宏觀經濟形勢的原因，萬達集團收入歷史上第一次同比減少。

商業地產公司上半年收入494.6億元，完成全年目標的50.1%，完成半年目標的127.6%，同比去年減少14%。其中項目系統銷售收入457.5億，完成全年目標的50.8%，完成半年目標的131%，同比減少18%。武漢項目公司上半年收入49億元，武漢項目公司有望在今年成為萬達第一個年銷售過百億的地方項目公司。希望武漢公司努力，爭取創造歷史。上半年現金回款315億，完成全年目標的42%，完成半年目標的125%，同比減少31%。竣工入伙535億，完成全年目標的101%，完成半年目標的106%，同比增長15%。上半年施工面積2742.4萬平方米，同比增長12.7%。新開工531.2萬平方米，同比減少35%。下半年要重點抓好新開工項目，保證明年銷售。竣工面積307.1萬平方米，同比增長37%。新摘牌項目10個，新增土地儲備550.1萬平方米，累計土地儲備3953.5萬平方米。在中國排名前20的房地產企業中，上半年萬達新增土地儲備是最多的。新增土地樓面價1559元/平方米，同比下降13.9%。因為全國地價都在下降，上半年全國平均地價同比減少15%左右。新開業大連萬達中心、上海寶山萬達廣場兩個項目，新增持有物業面積38.6萬平方米，累計持有物業面積938萬平方米。

酒店公司收入12億元，完成全年目標的42.7%，完成半年目標的100%，同比增長82%。新開業五星級飯店和超五星級飯店各一個，面積10.4萬平方米。累計開業五星和超五星酒店28家，面積121萬平方米，客房數8554間。

商管公司租金收入25.7億元，同比增長47%，租金收繳率99.9%，物管費收繳率100%，均超額完成目標。這個成績保持到今年年底，萬達商管公司將在全球不動產行業創造連續八年租金收繳率第一的紀錄。招商面積完成全年目標的77%，新引進國際品牌34個，國內品牌134個。上半年已開業廣場總客流4.3億人次，平均每天每店5.34萬人次。預計到今年底，萬達廣場總人流數將突破10億人次。如果按每人每年去10次萬達廣場計算，意味著萬達廣場影響著1億中國城市居民。

萬達百貨上半年收入48.5億元，完成全年目標的44%，完成半年目標的108%，同比增長70%。上半年新開業1個店，累計開業41個店，營業面積123萬平方米。招商引進國際品牌15個，國內品牌171個。

萬達院線上半年收入14.5億元，完成全年目標的52%，半年目標的128%，同比增長61%。新開業影城3家，新增屏幕26塊，累計開業89家影城，750塊屏幕，其中IMAX48塊。上半年票房收入11.9億元，占全國15.4%的市場份額，同比增長1%。希望萬達院線保持這個速度，占全國市場份額每年至少增長1個百分點。其中要表揚上海五角場影城，這家影城是萬達比較老的店，設備比較陳舊，而且只有9個廳，比大多數新建影城影廳數量少。在這種條件下，他們自己努力，創新性營銷，上半年收入4428萬元，其中票房3889萬元，在全國影城中排名第一。希望五角場影城繼續努力，將第一保持到年底，創造奇跡。五角場影城上半年的成績再次證明人是最重要的，人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97億元，完成全年目標的41%，完成半年目標的102%，同比增長35%。

萬海文旅投資、演藝公司、影視傳媒、華夏時報、全球商業經典等均完成上半年目標。

萬達學院正式開學，培訓管理人員6653人次，培訓量2.3萬天，完成半年目標的103%，教學質量反應良好。萬達學院要力爭明年上半年、最晚三季度出版商業地產投資建設和商業地產管理兩套叢書。現在有些在萬達干了一兩年、甚至從沒在萬達干過的人，收集我們的一些講稿和資料就去出書，有些是在誤導別人。我們要把做商業地產的正確理論推介到社會上，讓大家學習。雖然不是讀幾本書就會做商業地產，但了解了這些理論知識，可以少走彎路。萬達不僅要出成果，也要出理論、出大師。通過出書，幫助萬達優秀的設計骨干、管理骨干成為大師。

上半年培訓員工2.2萬人次，參訓37萬人次。培訓是萬達核心競爭力的重要方面，很多人問萬達為什么發展這么快，培訓就是萬達發展快的一個秘密武器。我們舍得花7個多億建萬達學院，學院每年費用就要七、八千萬，全集團還要花將近一億的其他培訓費用，一年下來總的培訓費用就接近兩億。如果哪個企業也像萬達這樣舍得投入培訓，也許幾年后就能像萬達發展一樣快。當然萬達發展快包括創新、執行力、信息化管理、企業文化等方方面面的原因，每個方面可能只