無論是代表法國宮廷文化的路易威登還是代表意大利時尚的古馳；無論是呈現英倫奢華與現代科技相融合的圣汐游艇還是匯集各國球風的英超聯賽，無不是文化與載體的完美結合和產業化的精心運作。文化若水，無色無味，卻沁人心脾，滲透靈魂，經歷時間的長河凝成一股精神、一種習慣、一份信仰，揚帆遠航。
英倫圣汐開啟中國之旅
2013年6月19日，萬達集團宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，這家在中國鮮有人知的英國企業一夜間成為矚目的焦點。
英國的歷史和文化與海洋密不可分，英國的造船業由來已久，折射了大不列顛王國的文化軌跡。作為英國豪華游艇領導者的圣汐游艇更是承載了這個國度的驕傲和夢想。圣汐以其精湛卓越的手工工藝、極致奢華的設計理念、高雅含蓄的格調布局和濃郁的古典貴族氣息，不斷打造和推廣游艇生活方式及游艇產業理念。游艇文化不僅僅是奢華，它更代表著樂享生活、放飛自由、追逐夢想。作為英國現代工業的驕傲，圣汐一直堅持自己的建造風格和品牌理念。它擁有一支世界頂級、經驗豐富的專家技術團隊，他們對游艇的每一個設計和制造細節都傾注了極大的精力與熱情，并不斷挑戰游艇在動力性、時尚性、豪華性和舒適性方面的極限。除了獨特的理念外，圣汐所處的人文環境也是一大亮點。普爾港地理位置優越，瀕臨英吉利海峽，是英國人高端休閑度假的理想處所。
當萬達帶著中華文明的博大與包容昂首挺進大不列顛王國時，彰顯英倫尊貴奢華的圣汐游艇也同時開啟了中國之旅。正如王健林董事長在答記者問時透露的，“萬達規劃在青島、大連、三亞建立游艇俱樂部，未來還可能在中國建立新的圣汐游艇工廠，完善產業鏈，以促進國內的游艇消費。”圣汐將以嶄新的姿態落地中國，它帶來的不僅僅是奢華游艇，而是一種新的生活理念和消費方式，以及英倫文化的精彩呈現，這勢必豐富萬達文化產業的內涵和品質。與此同時，圣汐生根中國也是它首次與中國文化的深度碰撞，必將迸發出新的靈感與火花，引領圣汐在國際化的征途上走得更遠、更穩。
倫敦萬達酒店的中國夢
踏上英國的土地便能感受到一股濃郁的英倫氣息。沒有一個國家比英國的時尚更具有相互矛盾的沖擊性，傳統與反叛、年輕與頹廢、復雜與簡潔的相互滲透，刺激著英倫時尚創意產業的發展和多元文化的融合。
在倫敦這一時尚之都的最黃金地段，象征中國國際高端奢華酒店第一品牌的倫敦萬達酒店即將拔地而起。它緊鄰泰晤士河，可俯瞰海德公園、白金漢宮，與新建的美國大使館、荷蘭大使館及擬建的中國大使館相伴為鄰，項目建成后將成為倫敦最好的酒店和城市新地標。倫敦萬達酒店是中國企業首次在海外投資建設的高端酒店，標志著萬達酒店品牌邁向國際的第一步。
在現代酒店業70多年的發展歷程中，世界酒店管理行業，特別是高端奢華酒店業一直被外國品牌雄霸，中國酒店業始終在艱難中掙扎前行，要到海外建設運營中國自主品牌的五星級酒店更是遙不可及的夢想。萬達酒店品牌十年磨一劍，作為后起之秀高舉高打，以其酒店設施的大氣恢宏、差異化服務的細致入微以及獨具特色的中國文化禮儀傳承和人文關懷贏得業界和客人的盛贊。投資倫敦萬達酒店是萬達酒店國際化戰略的精彩首秀。未來10年，萬達酒店還會在世界8至10個主要城市華彩亮相。即將精彩綻放的萬達酒店孕育著百年企業的國際夢，更承載著華夏民族的中國夢。
LV 的法蘭西情懷
國人提及路易威登(Louis Vuitton) 往往會有兩種截然不同的反應：一種是趨之若鶩的神往，另一種則是嗤之以鼻的不屑。前者不惜數月省吃儉用傾囊而出換回一款LV 經典手袋；后者則憤世嫉俗地大罵挎著“驢”包的暴發戶。雖然大多數國人對路易威登的認知只是膚淺地停留在奢侈品上，但它所承載的法蘭西情懷和文化蘊涵卻透過一件件充滿藝術氣息的路易威登商品傳遞給每一個使用者以及他們身邊的人。
路易威登的百年歷程是法國近現代歷史的縮影，更是法蘭西文化的傾訴。細細回味LV 的發展，它從來都不是“暴發戶”的專屬品，從一開始便注入了法蘭西皇家宮廷文化的基因。法國是歐洲君主專制時間最長的國家，宮廷生活方式對國民的影響也最為深刻。法國在路易十四統治時期一躍成為歐洲的政治、經濟和文化中心，法國的宮廷文化以其生活行為的儀式化營造出全民敬仰的王者氣派和典雅風范，成為歐洲爭相效仿的時尚和潮流。路易威登不失時機地將這種宮廷文化具象為禮儀和盛會的奢華絢爛、定制服務的精致品位和個性尊崇，并以巴洛克式的古典主義將其詮釋為一種張揚硬朗的奢華。經典并不意味著一成不變，路易威登始終順應時代的發展，詮釋著旅行的藝術和都市的潮流，讓經典煥發出青春活力，使文化更具時代氣息, 在經典與現代的多元呈現和融合中煥發出新的活力，傳遞著跨越時空和國界的文化力量。
開云集團的品牌文化兼并之路
2013年4月26日，法國開云集團掌門人皮諾向中國政府無償捐贈流失海外的圓明園青銅鼠首和兔首，一時引發各界關注，這家并不為中國人熟知的世界第三大奢侈品集團開始進入國人視線。開云集團1999年借助其龐大的百貨零售網絡和雄厚的金融支持成功收購古馳集團42%股權，正式進軍奢侈品行業，從此開啟品牌兼并的強勢擴張之路。之后的14 年間，開云集團先后完成了近百次品牌兼并購，將包括Gucci、Bottega Veneta、Alexander McQueen、Saint Laurent、Balenciaga 等高端奢侈品牌收入囊中，逐步將集團打造成專注于時尚服裝配飾的高端奢侈品牌。2007年，該公司獲得了Puma27.1%的控股權，隨后又收購了Cobra、Volcom、electric 等體育品牌，奠定了其在動感體育和時尚生活領域的行業領軍地位。
開云集團的并購之路充滿了殘酷和坎坷，但同樣彌漫著文化融合的溫情。今年3月，皮諾在宣布將公司更名為開云集團時解釋說，開云的發音與英文單詞“關愛”諧音，在公司發源地布列塔尼地區的當地語言中是“家園”的意思；中文則取“天空云開，夢想無界”之意，與其“放飛想象、鼓勵創新”的價值觀不謀而合。相較于路易威登的高調和張揚，開云所推崇的文化格調更顯內斂和沉穩。時尚界常戲稱，“當你不知道用什么來表達自己的時尚主張時，可以選擇LV；當你不再需要用什么來表達自己的時尚主張時，可以選擇BV。”
我們常常痛恨和鄙視充滿銅臭味的資本，因為它無時不流露著貪婪的本性；但我們也應該感謝資本，它可以為瀕臨絕境的傳統工藝和民族文化注入新的活力，使之以全新的亮相詮釋經典與時尚的融合，用更大的張力傳遞文化的力量。