新的一年，集團人力中心將不斷創新，持續提高戰略執行與支撐保障能力，為集團轉型發展保駕護航，為萬達百年企業強本固基。

集團人力資源管理中心1月18日組織全體員工集中學習董事長講話，并展開了熱烈深入的研討。2021年集團人力中心將繼續把“一切以提升經營業績為核心，一切以服務業務一線為核心”作為工作導向，以創造價值為評價標準，明確“服務、聚焦、創新”的角色定位，將“執行提效、運營提速、創新提質”作為工作目標，多措并舉推進經營管理，支撐和保障集團業務發展。

不斷創新人力資源管理

為適應集團快速發展與向服務業轉型需要，有效節約成本、提升組織效能、降低管控風險，集團人力中心積極探索人力資源架構及管理模式變革，于2020年10月起實施了人力集中共享服務，實現了人員入離職、薪酬核算等人事服務的集中化、線上化處理。

2021年，集團人力中心將繼續擴大人力集中共享服務范圍，并探索采用AI、智能機器人等信息技術手段，不斷創新人力資源管理、服務模式，推動人力資源戰略轉型。

提升管理效能賦能一線

集團人力中心要繼續優化人力信息化系統建設，加強人力資源數據與經營業務數據的整合，通過大數據分析，發現各公司在人力成本效率、團隊管理等方面存在的不足。通過專業的指標體系以及可視化的管理決策界面，為人力資源管理者以及業務負責人提供科學決策依據，真正將“指揮棒”交給業務一線，提升管理效能，促進業務發展。

持續優化人才隊伍結構

制定集團關鍵崗位人才規劃，創新完善人才選拔、內部培養、退出機制。資源向年輕干部傾斜、向能創造更多價值的員工傾斜，著眼未來，著力打造符合業務發展需要、內部流動有序、年齡結構合理的人才隊伍。

加強跨系統學習與交流

通過建立定期學習交流機制、搭建學習交流平臺、組織高端業務講堂等多種方式，加強不同單位、不同業務、不同層級之間的學習交流，打造學習型組織，整合資源、形成合力。

提高員工關愛工作水平

要進一步提高全集團員工關愛工作水平，提升員工歸屬感和團隊凝聚力，打造員工關愛統一品牌、規范員工關愛標準化動作，推動各單位積極開展關愛舉措，以實際行動構建團結、向上的團隊氛圍，保障企業經營持續快速發展。

新的一年，集團人力中心將不斷創新，持續提高戰略執行與支撐保障能力，為集團轉型發展保駕護航，為萬達百年企業強本固基。