5月16日，萬達商業地產副總裁、萬達學院院長陳平接受了本刊記者的采訪。陳平表示：“學院的最理想模式就是‘隨時隨地，有求必應，可以臨時抱佛腳’。為達到這一目標，萬達學院正在花大力氣構建獨具特色的網絡學院。”

Q：集團企業文化部 肖賓 

A：萬達商業地產副總裁、萬達學院院長 陳平

Q:萬達學院以“有用”為標桿，那什么樣的模式才是最能實現這一目標的？

A：現在新學員的培訓時間是五天，要想達到“認清你自己”這個目的，五天的時間是不夠的，有些蜻蜓點水，有些膚淺，很多問題看似解決了，但實際上到了工作中又不會了，這就是因為對學到的、感受到的還不夠穩固，這主要是因為五天時間太短。搭建好網絡學院，那就不一樣了，來學院的五天只是貢獻智慧，離開后的三百六十天才是開始學習。在網絡平臺上，我們萬達學院是一個策劃者，類似一些經紀人，真正能夠幫助到你的人，可能是那些遇到過同樣問題的人，我們萬達學院就是要當紅娘、搭建平臺，把你們連接在一起，讓你找到能夠幫你解決實際問題的人。你有什么問題放上去，過幾天其他同事給你答復。以前的學習是個人化學習，網絡化是集體學習、社會化學習，最新的一種學習方式。以前的學習方式是學習、積累、儲存。現在這種模式就是“有求必應，可以臨時抱佛腳”。

Q：很多企業大學都在進行“組織診斷”工作，一些大學也拿出了種種理論，作為其成果，萬達學院在這方面做了哪些工作？

A：“組織診斷”現在各個企業大學都會說，但能不能做到，這就差距大了?，F在萬達學院做“組織診斷”主要是通過復盤、審計、客戶投訴、案例收集等方式。因為中國經濟還是處于新領域探索的階段。在這個階段中，很多東西都是未知的，都是存在變量的，所以我還是喜歡現象法，發現什么問題去解決什么，不用什么模式去套。因為一些模型收集數據就有偏差，他的數據就有問題，你按那個套路去做，那絕對是掉溝里。

比如美國次貸危機核心的危機就是犯了專業病，忽略了累計誤差，被一堆專業報告給騙了。我們終究還是要回歸直覺。其實人的直覺處理危機能力是巨大的。很多人會說直覺處理問題是沒有科學依據的。其實這不對，直覺其實是另外一套處理體系，包括你自己沒有意識到的一些信息，直覺都會處理，這樣往往處理信息異常準確。直覺能夠告訴你“模糊的正確”。而數據能夠告訴你“精準的片面”，你要哪一個？哪一個更危險更可怕？大體系、大問題一定要靠直覺，這是上天給你的財富，你要用。

Q：萬達學院推崇“尋找你自己”的理念，會不會讓一些學員覺得過于形而上了？

A：學院也設置了很多具體、細致的課程，從各個方面解讀萬達。但我認為萬達最與眾不同的是精神，萬達精神，當這個精神在的時候，所有的問題都會解決。

大眾是極其聰明的，誰也騙不了，不能為了推銷企業文化，而強行編口號推銷。描繪個愿景你就信啊？很多人裝做信了，但實際上誰是傻瓜？到底是別人騙你，還是你本身就想騙別人？很多企業大學拿著學員給的高分，其實那都是皇帝的新衣，其實學生只是覺得講得那樣辛苦，不給高分不好意思。很多企業大學問題就出在這里，到底是這些數據把你騙了，還是你本身就想騙別人？不好說。

中國傳統教育沒有教過你“你是誰”，只有先找到你自己，才能看出你是不是適合萬達。有時候，有些人會說在萬達累，能有多累？你能累出二十四小時零一秒嗎？很多人說這不行、那不行，其實可能就是你不行。萬達走的這條路是對的，實踐證明模塊化都是對的，如果做不到，那一定是你不行，因為有人能做到。我們敢講真話的前提就是萬達集團真有過硬的東西，真的站得住，不怕你說。幫你找到你自己，幫你認清你是誰，真實的萬達是什么，領導是什么樣，組織是什么樣，那你回去不就好用了嗎？很多人現在有一種傾向就是過分把組織完美化、把領導完美化，把人生完美化，過分的放縱自己，過分把自由夸大化，過分地把享樂夸大化。萬達學院與你一起去尋找你地人生幸福之路。

Q：現在很多企業大學都會將合作伙伴、同行納入自己的培訓范圍，對社會開放，從內向型轉為外向，萬達學院是怎么看待這一問題的？

A：概念不值錢，方法才值錢，市場上賣的都是二手貨、三手貨，一手貨沒人賣。萬達學院就是針對特定人群研究的模式。最值錢的課程就是量身定做，不會考慮對外。