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2015年2月 首頁 > 企業內刊

董事長語錄

別人可以全盤用歐美文化,但萬達作為中國最大的文化企業,以發展文化產業為己任,必須用代表中國文化符號的東西。所以我們的建筑是中國的,故事是中國的,表演也是中國的。

無錫和廣州萬達城,一個針對上海迪士尼,一個針對香港迪士尼,我們就是要和他們比比,看經營人次、經營收入兩個核心指標誰更優秀。萬達一定要讓那些崇洋媚外的人看看,現在是中國人的世紀,最好的東西是中國人創造的。

萬達集團轉型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看,是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。

輕資產模式推出后,萬達商業地產將走上‘輕重并舉’的發展道路,我們決定加快發展速度,因為萬達的強項就是招商、建設、管理。

從2015年開始,萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段,這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟,輕資產模式實行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬達今后就以輕資產模式為主。

當我們形成如此龐大的線下消費平臺,再加上O2O電子商務模式,誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是為企業挖護城河,那今后我們的護城河將更寬更深。

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